Обоснование на приобретение оборудования образец

Как правильно написать обоснование на закупку оборудования

Обоснование на приобретение оборудования образец

Как правильно составить техническое обоснование? Рекомендации с примерами. (10+)

Техническое обоснование. Образец

Материал является пояснением и дополнением к статье:Обоснование. Советы по составлению

Как написать, составить обоснование? Как обосновать предлагаемое решение?

В техническом обосновании обосновываются техническая целесообразность выбранного решения, доказывается, что оно соответствует требованиям. Например, подтверждается, что конструкция имеет необходимую прочность, программный продукт решает поставленную задачу и может быть использован в технических условиях организации, упаковка соответствует гигиеническим требованиям, и т. д.

В техническом обосновании нужно обратить внимание на два фактора. Во-первых, нужно продемонстрировать то, что предложенный вариант решает поставленную задачу. Во-вторых, нужно показать, что предложенный вариант может быть реализован в имеющихся условиях. Например, компьютерная программа может работать в имеющейся конфигурации сети.

Приведу пример технического обоснования. Все факты не имеют никакого отношения к действительности и приводятся только для примера.

Описание проекта

Построение системы отопления объекта на основе теплового насоса.

Проект решает поставленную задачу

Для отопления объекта при самых низких атмосферных температурах, характерных для данного региона, требуется 30 кВт мощности. В продаже имеются тепловые насосы, рассчитанные на такую тепловую мощность, от известных и надежных производителей.

Реализуемость проекта

Для функционирования теплового насоса необходимо наличие двух скважин до уровня первого водоносного слоя и подключение трехфазной электрической сети на 10 кВт.

Компания имеет разрешение на бурение скважин на своей территории и буровую установку. Глубина первого водоносного слоя составляет 50 метров, что позволяет пробурить скважины с использованием имеющейся буровой установки. Имеется подключение к трехфазной сети на 30 кВт.

Общие прочие средние затраты электроэнергии не превышают 20 кВт, так что остается необходимая мощность для теплового насоса. Однако пиковые нагрузки могут быть выше. В моменты пиковых холодов и нагрузок можно дополнительно использовать резервный генератор.

Имеется резервный трехфазный электрогенератор на 40 кВт, который может использоваться для питания при отключении освещения или при пиковых нагрузках.

Выводы. Проект решения

Предложенный проект решает поставленную задачу в условиях имеющихся ограничений. Предлагается утвердить решение об установке теплового насоса в качестве основной системы отопления.

Приложения

Техническая документация по тепловым насосам. Расчеты энергозатрат на отопление объекта. Коммерческое предложение от поставщика тепловых насосов.

Альтернативные варианты

В качестве альтернативы могут рассматриваться следующие варианты: Угольная котельная – очень трудоемкий вариант. Отопление светлым печным топливом – очень высокая стоимость отопления.

Отопление газом – нет возможности подвести магистральный газ из-за удаленности объекта, нет возможности подвозить сжиженный газ из-за особенностей подъездных путей (пути для подвоза газа должны быть модернизированы).

К сожалению в статьях периодически встречаются ошибки, они исправляются, статьи дополняются, развиваются, готовятся новые. Подпишитесь, на новости, чтобы быть в курсе.

Если что-то непонятно, обязательно спросите!
Задать вопрос. .

Экономическое обоснование. Пример, шаблон, образец. Советы, рекомендац.
Как правильно составить экономическое обоснование? Рекомендации с примерами.

Как воруют деньги с пластиковых банковских карт. Как можно списать, не.
Способы кражи денег с кредитных / дебетовых карт. Приемы мошенников. Как защитит.

Отчет консультанта, советника. Составление, написание. Шаблон, пример.
Как составить отчет консультанта? Что в нем написать? Что в него включить? Наско.

Как программисту стать трейдером, научиться торговать и зарабатывать н.
Мой личный успешный опыт выбора и реализации эффективных стратегий прибыльной то.

Заработок на изменении цены акций, фьючерсов, товаров и валют. Проверк.
Я не рекламирую здесь чьих-то услуг и не рассказываю, как заработать. Я расскажу.

Источник статьи: http://box4biz.ru/d-tehnicheskoe-obosnovanie

Как обосновать покупку нового оборудования для термообработки

Многие специалисты ошибочно предполагают, что, когда срок эксплуатации печи приближается к концу – как правило, этот срок составляет 25 – 50 лет (рис. 1) – возраст оборудования сам по себе является достаточным обоснованием. Но это не так.

От нас всегда требуется обосновать потребности в новом оборудовании (или аутсорсинге продукта) таким образом, чтобы убедить в этом руководство.

Для этого потребуется помощь нашего бухгалтерского (финансового) отдела, чтобы мы могли привести убедительные аргументы, основываясь на том, сколько времени потребуется для окупаемости вложенных средств в новое оборудование.

Источник: https://itakstr.ru/kak-pravilno-napisat-obosnovanie-na-zakupku-oborudovaniya/

Обоснование для приобретения оборудования

Обоснование на приобретение оборудования образец

Пример экономического обоснования покупки оборудования (покрасочной камеры). В статье рассмотрен пример расчета экономического эффекта от покупки покрасочной камеры. Рассчитан срок окупаемости. Приведен пример расчета в файле Excel.При приобретении производственного или иного оборудования, перед руководством предприятия всегда встает вопрос об экономической целесообразности такого действия. И ответить на данный вопрос должны экономисты ПЭО. Рассмотрим пример такого экономического расчета в программе Excel.Исходные данные. Предприятие А производит металлоконструкции — каркасы теплиц. Одним из этапов изготовления теплицы является покраска каркаса. Данная услуга оказывается сторонним предприятием В. Стоимость покраски одного каркаса теплицы — 200 руб. Доставка каркаса теплицы до предприятия В и обратно, происходит транспортом предприятия А и добавляет к расходам 15 руб. В эти 15 рублей входит: ГСМ, заработная плата водителя и отчисления с фонда заработной платы водителя (сумму этих расходов делим на количество перевезенных каркасов с покраски и получаем 15 руб). При объеме производства 500 каркасов в месяц сумма расходов по покраске составляет 500*(200+15)=107500 руб.Альтернативой, работе по кооперации, является покупка собственной покрасочной камеры.Начальные данные по покрасочной камере: стоимость покрасочной камеры — 250 000 руб. Камера занимает 20 кв м. Данную производственную площадь придется дополнительно взять в аренду. В том же здании, где находится производство предприятия А, можно взять в аренду подходящее помещение, но площадь его составляет 50 кв.м. Цена квадратного метра — 180 руб. Итого стоимость дополнительной аренды составит 180*50=9000 руб. в месяц. Добавим сюда охрану помещения (500 руб) и расходы по электроэнергии на покрасочную камеру — 1500 руб. в месяцДля работы в покрасочной камере необходимо принять нового работника. Заработная плата работника (оклад) составляет 20 000 руб. Вместе с отчислениями с фонда заработной платы (34 %), затраты на оплату труда составят 20000*(1+0,34)=26800 руб. Кроме того работнику необходимо будет покупать спецодежду и средства индивидуальной защиты + расходные материалы для работы. Обойдется это примерно в 1000 руб. в месяц.Технология, которая будет применяться при покраске, и где возможны затраты расходных материалов состоит из двух этапов:

  • 1 этап обезжиривание. Норма расхода средства для обезжиривания на один каркас составляет 0,01 л. Цена за 1 литр 250 руб.
  • 2 этап покраска. Норма расхода краски 0,75 кг на один каркас. Стоимость краски 100 руб за кг.

Экономический расчет можно провести 2 путями, результаты по которым будут одинаковые:

  1. Рассчитаем во сколько обойдется покраска месячной производственной программы и сравним с затратами, которые несет предприятие при заказе данной услуги у предприятия В.
  2. Рассчитаем себестоимость покраски одного каркаса собственными силами, и сравним со стоимость покраски одного каркаса у предприятия В.

По первому варианту покраска собственными силами обойдется в 77550 руб в месяц. И соответственно экономия в месяц составит 29950 руб. Срок окупаемости оборудования составит 8,5 мес. За это время будет произведено около 4200 каркасовПо второму варианту экономия при покраске составит 59,9 руб. Исходя из этого, объем производства, который окупит оборудование, составляет 4174 каркаса. Этот объем предприятие произведет примерно за 8,5 месяцев.Отдельно необходимо провести расчет по производственной мощности покрасочной камеры. Каркасы теплицы красятся партиями по 5 шт. Покраска одной партии занимает 1 час. Количество времени работы покрасочной камеры составляет: 8(рабочая смена)*1(количество смен)*20(количество рабочих дней) = 160 часов. Время на покраску производственной программы составит: 500*1/5=100 часов. Таким образом получается что 160-100=60 часов есть у предприятия на регламентные работы по ремонту и обслуживанию оборудования и на прием сторонних заказов. При приеме сторонних заказов на покраску срок окупаемости покрасочной камеры заметно снижается.Рассчитаем прибыль от сторонних заказов. Цена на рынке за 1 час работы покрасочной камеры для сторонней организации составляет 5(партия)*200 (стоимость покраски каркаса на предприятии В)=1000 руб. Маржинальный доход от 1 часа работы покрасочной камеры на сторону составляет 1000-77,5(затраты на краску и обезжиривание)*5 (партия)=612,5 руб.Если регламентные работы составляют 5 часов рабочего времени, то чистое время на выполнение сторонних заказов составит 60 — 5 = 55 часов. Если заказами будет обеспечена только половина этого времени, то дополнительный доход составит = 55/2*612,5=16843 руб. Таким образом, срок окупаемости при выполнении сторонних заказов составит 6 месяцев.Скачать файл Excel по экономическому обоснованию покупки оборудования можно в “архиве файлов“Данный расчет проведен упрощенно, здесь не применяется дисконтирование. Этот расчет служит для грубой оценки проекта. В модель можно добавить сумму процентов на покупку оборудования, учесть все многообразие ассортимента выпускаемой продукции (для упрощения в модели было применено укрупнение номенклатуры выпускаемой продукции), а также учесть еще ряд условий, которые могут возникнуть у реального предприятия.В сегодняшних условиях для отечественных предприятий на повестку дня выходит необходимость импортозамещения по целому ряду типов оборудования для различного вида производства. На многих предприятиях морально и физически устаревшее оборудование не позволяет внедрять инновационные технологии производства. В связи с этим требуются решения о полной замене или модернизации оборудования. Но при этом решить данную задачу, как правило, нужно в режиме экономии. При принятии решений следует использовать обобщенный алгоритм технико-экономического анализа проектов по модернизации или замене оборудования.При принятии решения в рамках «покупать» или «производить (или модернизировать)» необходимо учитывать несколько критериев, однако при этом возникает проблема многокритериального выбора.

Основные этапы технико-экономического обоснования решений по модернизации

Известны два подхода к решению многокритериальных задач.Первый заключается в формировании комплексных (интегральных) показателей — функций, зависящих от исходных показателей. Наиболее часто видом функций является произведение отдельных показателей и их сумма, причем интенсивность (степень) учета того или иного показателя определяется показателями степеней в произведениях и весовыми коэффициентами в суммах.Второй подход предполагает выделение наиболее важного показателя в качестве критерия оптимальности решения задачи, а остальные «переводятся в ограничения», то есть на их значения задаются допуски по типу «не хуже. », «не менее. » и т.п.Этот подход часто используется для обоснования принятия решения о производстве (модернизации) оборудования, когда есть аналоги, то есть альтернативные варианты. А значит, возможна база для сравнения. Именно данный подход лежит в основе технико-экономического анализа проектных решений.Предположим у предприятия есть оборудование, оно морально устарело, но его можно модернизировать. В качестве альтернативы рассматривается закупка нового оборудования, но оно стоит дорого, а предприятие не должно выйти за рамки бюджета. При этом отметим, что такая задача может стоять не только перед коммерческими организациями, но и перед некоммерческими. Например, медицинское учреждение, использующее дорогостоящее оборудование для диагностики (магнитно-резонансный томограф и т.п.), также стремится к снижению затрат на закупку нового оборудования, так как бюджет, как правило, ограничен. Поэтому на практике в технико-экономической модели целевой функцией чаще всего выступает:или максимизация экономического эффекта (результата);или максимизация эффективности (максимум результата при минимуме затрат).Но при этом нужно стремиться к соблюдению требований по техническому заданию, то есть технические показатели должны быть не ниже определенного уровня.

Обобщенный алгоритм технико-экономического анализа

Основная задача технико-экономического анализа модернизации любого сложного оборудования связана с принятием наиболее оптимального решения. При этом чаще всего приходится одновременно рассматривать как вопросы проектирования нового оборудования (и/или закупки аналога), так и вопросы его модернизации и эксплуатации.На сегодняшний день нет документа, регламентирующего единый алгоритм разработки технико-экономического обоснования проектов, есть только общие положения и рекомендации.В связи с этим мы предлагаем использовать обобщенный алгоритм принятия решения на основе технико-экономического анализа. Данный алгоритм может быть скорректирован для принятия решений по проектам модернизации практически любого вида оборудования.Для анализа вам потребуются следующие исходные данные:капитальные затраты на закупку оборудования;заработная плата специалистов, устанавливающих оборудование и эксплуатирующих его;объем спроса на продукцию, изготавливаемую на этом оборудовании;различные технические показатели оборудования.По этим данным формируются следующие этапы технико-экономического анализа.1. Постановка задачи.2. Определение области возможных технических решений и характеристик.3. Выбор критерия эффективности, формулирование целевой функции и ограничений.4. Выбор оптимального решения на основе параметрического анализа и/или на основе анализа эксплуатационно-технического уровня.5. Расчет капитальных затрат.6. Расчет эксплуатационных затрат.7. Анализ чувствительности и сценарный анализ.8. Анализ полученных результатов и принятие обоснованного решения.Процесс технико-экономического анализа укрупненно показан на схеме. Отметим, что работа с системой показателей (параметров) изделия имеет свои особенности. Показатели должны определять уровень удовлетворения определенных потребностей, то есть уровень качества. Поэтому по анализируемому оборудованию, как базовому (альтернативному), так и модернизируемому, определяется эксплуатационно-технический уровень, то есть обобщенная характеристика эксплуатационных свойств, возможностей, степени новизны, являющихся основой качества производимого продукта.

Как определить значимость параметров

Для учета значимости отдельных параметров применяется балльно-индексный метод. Комплексный показатель качества находится по формуле:где kЭТУ — комплексный показатель качества оборудования по группе показателей;n — количество рассматриваемых показателей (параметров);Bj — коэффициент весомости j-го показателя (параметра) в долях единицы, назначаемый в соответствии с потребностями предприятия в отношении анализируемого оборудования;Xj — экспертная оценка j-го показателя (параметра) качества по выбранной шкале оценки.Затем следует определить коэффициент технического уровня Аk модернизации по отношению к новому оборудованию по формуле:Если значение коэффициента больше единицы, модернизация оправдана.Также необходимо определить коэффициент конкурентоспособности модернизируемого оборудования по формуле:где кЭК — коэффициент экономической обоснованности, он определяется путем деления себестоимости модернизации оборудования на стоимость закупаемого нового оборудования.Если значение коэффициента конкурентоспособности больше единицы, то выгоднее модернизировать оборудование, а не закупать новое.Эксплуатационные затраты по новому оборудованию бываю существенно выше эксплуатационных затрат по модернизированному оборудованию, что может быть связано с использованием большего количества обслуживающего персонала (и более квалифицированного, следовательно, более высокооплачиваемого), более дорогим ремонтно-восстановительными работами и т.д. На практике часто встречается и обратная ситуация: новое оборудование оказывается более энергоэффективным, нуждается в меньшем количестве обслуживающего персонала и часов ремонтно-восстановительных работ на объем выпуска. Каждая ситуация по модернизации может иметь свои особенности, при принятии решения необходимо учитывать множество факторов и ограничений.Как правильно составить техническое обоснование? Рекомендации с примерами. (10+)Техническое обоснование. ОбразецМатериал является пояснением и дополнением к статье:Обоснование. Советы по составлениюКак написать, составить обоснование? Как обосновать предлагаемое решение?

Источник: https://browhennashop.ru/obosnovanie-dlja-priobretenija-oborudovanija/

Как обосновать покупку нового оборудования для термообработки

Обоснование на приобретение оборудования образец

Многие специалисты ошибочно предполагают, что, когда срок эксплуатации печи приближается к концу – как правило, этот срок составляет 25 – 50 лет (рис. 1) – возраст оборудования сам по себе является достаточным обоснованием. Но это не так.

От нас всегда требуется обосновать потребности в новом оборудовании (или аутсорсинге продукта) таким образом, чтобы убедить в этом руководство.

Для этого потребуется помощь нашего бухгалтерского (финансового) отдела, чтобы мы могли привести убедительные аргументы, основываясь на том, сколько времени потребуется для окупаемости вложенных средств в новое оборудование.

Существует множество эксплуатационных причин, помимо срока службы, для запроса на новое оборудование, каждая из которых имеет свои особенности.

Некоторые факторы включают:

  • расходы на ремонт/техническое обслуживание и простои имеющегося оборудования;
  • усовершенствование производственного процесса;
  • требования к производительности;
  • новые рыночные возможности;
  • снижение затрат на электроэнергию;
  • повышение эффективности;
  • Автоматизация/умные технологии – снижение роли участия оператора.

Затраты на эксплуатацию имеющегося оборудования можно использовать для сравнения с предполагаемыми затратами на эксплуатацию нового оборудования.

Эта сумма, наряду со стоимостью нового оборудования, формирует базис, на основе которого руководство будет принимать решение о покупке.

Эта информация, в свою очередь, должна быть преобразована в экономическое обоснование, чтобы продемонстрировать ценность нового оборудования для компании.

Рисунок 1. Моечная установка, работающая длительное время после окончания ее предполагаемого срока службы.

Крайне важно, чтобы начальник цеха по термообработке и другие лица, причастные к заявке на новое оборудование, тесно сотрудничали с бухгалтерским отделом для получения точной информации о затратах, которую необходимо использовать в ROI.

Отсутствие финансовой информации часто приводит специалиста к аргументам, основанным на так называемых сопутствующих затратах. Если их нельзя точно определить, то нельзя и использовать в расчете ROI или в обосновании для покупки оборудования.

Примеры сопутствующих затрат:

  • воздействие на окружающую среду;
  • риск (например, наличие одной печи, доступной для обработки критически важных компонентов, которые, по мнению компании, нельзя передать на аутсорсинг)
  • обеспечение воспроизводимости процесса;
  • быстрое выявление проблем с помощью системы внутреннего контроля процесса;
  • повышение стабильности размеров деталей;
  • увеличение объемов критически важных работ
  • временное прерывание производственного потока;
  • снижение производительности из-за превышения сроков поставки (сторонними организациями);
  • повышение эффективности/сокращение времени производственного цикла;
  • снижение затрат на техническое обслуживание.

Что такое окупаемость инвестиций?

Окупаемость инвестиций характеризует прибыль или убыток, полученный в результате инвестиций, относительно суммы потраченных денежных средств. Чем больше этот процент, тем лучше, однако оптимальный диапазон, в конечном счете, зависит от принятой политики компании.

Расчет прост:

ROI = Валовая прибыль x 100

Стоимость инвестиции

При рассмотрении расчета ROI важно понимать разницу между постоянными и переменными затратами. Постоянные затраты – это затраты, которые не зависят от объема выпуска продукции.

Они не участвуют в расчете ROI, поскольку представляют собой затраты на эксплуатацию предприятия без учета производства или выпуска продукции.

Переменные затраты представляют собой затраты компании, связанные с количеством товаров и услуг, которые она производит, и, как таковые, входят в расчет ROI.

  • Постоянные затраты включают, среди прочего, страхование, аренду/лизинг, зарплату руководства, налог на имущество, амортизацию и выплату процентов.
  • Переменные затраты включают, среди прочего, персонал, обслуживающий оборудование, постоянные и расходные материалы, необходимые для изготовления продукции, комиссионные выплаты за продажи, эксплуатационные расходы (включая стоимость коммунальных услуг), проверки и техническое обслуживание.
  • Инвестиционная стоимость включает в себя стоимость оборудования, доставку и налоги, установку и обучение, а также обслуживание долга.
  • Валовая прибыль (чистая операционная прибыль) – это прибыль компании за вычетом переменных затрат производства (себестоимость реализованной продукции) из общей выручки.

Пример, основанный на производстве первого года:

  1. Общая стоимость инвестиций………………………………………………. $2 500 000
  2. Продажи (общий доход, полученный от эксплуатации нового оборудования) … $2 000 000
  3. Переменные затраты ……………………………………………………………… $1 100 000

   Трудовые затраты …………………………………………………………………….    $284 000

   Постоянные и расходные материалы ………………………………………    $310 000

   Расходы на коммунальные услуги (электричество, газ и т.д.) …   $195 000

   Контроль качества ……………………………………………………………………..  $174 000

   Переработка/брак ……………………………………………………………………….    $72 000

   Техническое обслуживание и ремонт ………………………………………….   $65 000

      4. Валовая прибыль ($2 000 000 – $1 100 000) ………………… $900 000

                                  ROI = ($900 000 / $2 500 000) x 100 или 36%

Проще говоря, на каждый 1$ первоначальной стоимости инвестиций в первый год использования нового оборудования было получено 0,36$. Если чистая прибыль останется неизменной в течение продолжительного времени, период окупаемости инвестиций составит 2,78 года ($2 500 000 / $900 000).

Как правило, руководство считает оптимальным периодом 2-3 года (максимум). Однако если новое оборудование представляет собой новую технологию (рис.

2), было бы разумно предположить, что валовая прибыль с течением времени будет стабильно расти; этот фактор будет служить обоснованием для руководства более короткого периода окупаемости инвестиций.

Выше приведены расчеты для покупки нового оборудования. Этот же метод можно использовать для определения ROI уже имеющегося оборудования в рамках обоснования замены старого оборудования, поскольку переменные затраты, вероятно, будут выше, а валовая прибыль, соответственно, ниже.

Пример (внешние и внутренние издержки)

Еще один фактор, который нужно учитывать при покупке нового оборудования, – это экономия, обусловленная возвращением на предприятие работ, выполняемых сторонними организациями.

Затраты на аутсорсинг включают в себя не только стоимость обработки, но и стоимость транспортировки, время, потраченное на доставку продукции на предприятие, занимающееся термообработкой, и обратно, испытания, контроль качества и множество других факторов, которые необходимо учитывать в расчетах.

Рисунок 2. Инвестиции в новую технологию – современная, высокотехнологичная печь беспламенного горения для термообработки с масляной закалкой (фото предоставлено компанией SECO/Vacuum Technologies, LLC)

В заключение – взгляд руководства

Не так давно доктор встретился с председателем правления крупного американского производственного предприятия, отдел термообработки которого включает более 50 печей со средним сроком эксплуатации более 25 лет. Вопрос был прост. “Почему бы вам не выделить больше денег на модернизацию цеха термообработки, особенно в сравнении со средствами, потраченными на модернизацию операций механической обработки?

Ответ был столь же простым, но неожиданным. “Потому что наши специалисты по термообработке – самые изобретательные люди на предприятии.

Они находят способы поддерживать оборудование в рабочем состоянии и прибегают к временным ухищрениям, чтобы производственный процесс не останавливался. Кроме того, они понятия не имеют, как обосновать покупку нового оборудования.

Только когда они приходят ко мне в полном отчаянии, и после того, как я по крайней мере один раз прогоняю их, чтобы посмотреть, вернуться ли они, я выделяю деньги на покупку нового оборудования”.

Печальный, но правдивый ответ о том, насколько хорошо термообработчики выполняют свою работу! Итак, давайте обосновывать наши запросы на покупку нового оборудования, предоставляя руководству убедительный анализ окупаемости инвестиций.

Список использованных источников

1. Джин Херринг, начальник производственного отдела (в отставке), компания Ipsen, техническое и редакционное сопровождение.

Источник: http://coatings-today.com/articles/view/63

Планово-экономический отдел

Обоснование на приобретение оборудования образец

При приобретении производственного или иного оборудования, перед руководством предприятия всегда встает вопрос об экономической целесообразности такого действия. И ответить на данный вопрос должны экономисты ПЭО. Рассмотрим пример такого экономического расчета в программе Excel.

Исходные данные. Предприятие А производит металлоконструкции — каркасы теплиц. Одним из этапов изготовления теплицы является покраска каркаса. Данная услуга оказывается сторонним предприятием В. Стоимость покраски одного каркаса теплицы — 200 руб.

Доставка каркаса теплицы до предприятия В и обратно, происходит транспортом предприятия А и добавляет к расходам 15 руб. В эти 15 рублей входит: ГСМ, заработная плата водителя и отчисления с фонда заработной платы водителя (сумму этих расходов делим на количество перевезенных каркасов с покраски и получаем 15 руб).

При объеме производства 500 каркасов в месяц сумма расходов по покраске составляет 500*(200+15)=107500 руб.

Альтернативой, работе по кооперации, является покупка собственной покрасочной камеры.

Начальные данные по покрасочной камере: стоимость покрасочной камеры — 250 000 руб. Камера занимает 20 кв м. Данную производственную площадь придется дополнительно взять в аренду.

В том же здании, где находится производство предприятия А, можно взять в аренду подходящее помещение, но площадь его составляет 50 кв.м. Цена квадратного метра — 180 руб. Итого стоимость дополнительной аренды составит 180*50=9000 руб. в месяц.

Добавим сюда охрану помещения (500 руб) и расходы по электроэнергии на покрасочную камеру — 1500 руб. в месяц

Для работы в покрасочной камере необходимо принять нового работника. Заработная плата работника  (оклад) составляет 20 000 руб.

Вместе с отчислениями с фонда заработной платы (34 %), затраты на оплату труда составят 20000*(1+0,34)=26800 руб.

Кроме того работнику необходимо будет покупать спецодежду и средства индивидуальной защиты + расходные материалы для работы. Обойдется это примерно в 1000 руб. в месяц.

Технология, которая будет применяться при покраске, и где возможны затраты расходных материалов состоит из двух этапов:

  • 1 этап обезжиривание. Норма расхода средства для обезжиривания на один каркас составляет 0,01 л. Цена за 1 литр 250 руб.
  • 2 этап покраска. Норма расхода краски 0,75 кг на один каркас. Стоимость краски 100 руб за кг.

Экономический расчет можно провести 2 путями, результаты по которым будут одинаковые:

  1. Рассчитаем во сколько обойдется покраска месячной производственной программы и сравним с затратами, которые несет предприятие при заказе данной услуги у предприятия В.
  2. Рассчитаем себестоимость покраски одного каркаса собственными силами, и сравним со стоимость покраски одного каркаса у предприятия В.

По первому варианту покраска собственными силами обойдется в 77550 руб в месяц. И соответственно экономия в месяц составит 29950 руб. Срок окупаемости оборудования составит 8,5 мес. За это время будет произведено около 4200 каркасов

По второму варианту экономия при покраске составит 59,9 руб. Исходя из этого, объем производства, который окупит оборудование, составляет 4174 каркаса. Этот объем предприятие произведет примерно за 8,5 месяцев.

Отдельно необходимо провести расчет по производственной мощности покрасочной камеры. Каркасы теплицы красятся партиями по 5 шт. Покраска одной партии занимает 1 час. Количество времени работы покрасочной камеры составляет: 8(рабочая смена)*1(количество смен)*20(количество рабочих дней) = 160 часов.

Время на покраску производственной программы составит: 500*1/5=100 часов. Таким образом получается что 160-100=60 часов есть у предприятия на регламентные работы по ремонту и обслуживанию оборудования и на прием сторонних заказов.

При приеме сторонних заказов на покраску срок окупаемости покрасочной камеры заметно снижается.

Рассчитаем прибыль от сторонних заказов. Цена на рынке за 1 час работы покрасочной камеры для сторонней организации составляет 5(партия)*200 (стоимость покраски каркаса на предприятии В)=1000 руб. Маржинальный доход от 1 часа работы покрасочной камеры на сторону составляет 1000-77,5(затраты на краску и обезжиривание)*5 (партия)=612,5 руб.

Если регламентные работы составляют 5 часов рабочего времени, то чистое время на выполнение сторонних заказов составит 60 — 5 = 55 часов. Если заказами будет обеспечена только половина этого времени, то дополнительный доход составит = 55/2*612,5=16843 руб. Таким образом, срок окупаемости при выполнении сторонних заказов составит 6 месяцев.

Скачать файл Excel по экономическому обоснованию покупки оборудования можно в “архиве файлов“

Данный расчет проведен упрощенно, здесь не применяется дисконтирование. Этот расчет служит для грубой оценки проекта.

В модель можно добавить сумму процентов на покупку оборудования, учесть все многообразие ассортимента выпускаемой продукции (для упрощения в модели было применено укрупнение номенклатуры выпускаемой продукции), а также учесть еще ряд условий, которые могут возникнуть у реального предприятия.

Источник: http://www.peo.su/?p=243

Техническое обоснование. Образец

Обоснование на приобретение оборудования образец

Как правильно составить техническое обоснование? Рекомендации с примерами. (10+)

Техническое обоснование. Образец

Оглавление :: Поиск

Материал является пояснением и дополнением к статье:
Обоснование. Советы по составлению
Как написать, составить обоснование? Как обосновать предлагаемое решение?

Ознакомьтесь с общими принципами написания обоснований.

В техническом обосновании обосновываются техническая целесообразность выбранного решения, доказывается, что оно соответствует требованиям. Например, подтверждается, что конструкция имеет необходимую прочность, программный продукт решает поставленную задачу и может быть использован в технических условиях организации, упаковка соответствует гигиеническим требованиям, и т. д.

В техническом обосновании нужно обратить внимание на два фактора. Во-первых, нужно продемонстрировать то, что предложенный вариант решает поставленную задачу. Во-вторых, нужно показать, что предложенный вариант может быть реализован в имеющихся условиях. Например, компьютерная программа может работать в имеющейся конфигурации сети.

Приведу пример технического обоснования. Все факты не имеют никакого отношения к действительности и приводятся только для примера.

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.